50?CEMENT?8 2025 Het leukste aan constructeur zijn vind ik de afwisseling van het maken van berekeningen met het overleggen en overtuigen van ontwerp- en bouwpartners en klanten. Ik kan genieten van een dag op kantoor waarop ik de constructie van top tot teen heb kunnen doorrekenen. Maar ik kom ook tevreden thuis als ik een dag in overleg ben geweest met klanten en we in diepgaande discussies tot de optimale oplossing voor een bijzonder gebouw zijn gekomen. Die ik daarna weer lekker kan doorrekenen. Bovendien vind ik het fantastisch dat ik met een concreet gebouw bezig ben. Je ziet het ontstaan in het proces, eerst op tekening, daarna in het echt. Je kunt het aanraken en mensen kunnen er in wonen en werken. Iedereen die enthousiast wordt van het vinden van een goede constructie, van het uitpuzzelen van een complexe berekening en van het in detail uitwerken van een mooie oplossing, is gemaakt voor dit vak. De vakman en vakvrouw als constructeur. In juni van dit jaar werden Rob Doomen en Rayaan Ajouz uitgeroepen tot respectievelijk Constructeur en Talent van het Jaar. In een serie columns in Cement laten zij hun licht schijnen over een aantal belangwekkende thema's in het vakgebied. Ze vragen daarbij onder meer aandacht voor de toegevoegde waarde van de constructeur en de zichtbaarheid daarvan. In deze vierde aflevering is het de beurt aan Rob Doomen. Het bouwen van constructies is sexy We hebben ze dan ook hard nodig in de maatschappij. Als we voldoende willen kunnen bouwen, moeten we goede constructeurs enthousiasmeren, opleiden en be- houden in het vak. Dat is echter nog niet zo eenvoudig. De laatste jaren heb ik meerdere collega's zien ver- trekken uit het vak. Overgestapt naar ontwikkelaars, gebouweigenaren, aannemers en bouwmanagers. Daar worden constructeurs aangenomen, die vervol- gens geen sommen meer maken, maar projecten gaan "Er gaat constructief talent verloren aan maatschappelijk gezien minder relevante functies dan die van constructeur" Constructeur van het Jaar Rob Doomen IR. ROB DOOMEN RO 45 jaar WERK 2010 ? heden Partner Pieters 2003 ? heden Constructeur Pieters OPLEIDING 1998 ? 2004 TU Delft Civiele Techniek, Mechanica en Constructies + Bouwtechniek en Bouwproces CEMENT 8 2025 ?51 Het bouwen van constructies is sexy constructeur van het jaar (4) managen. Vanuit die partijen snap ik het wel. Con- structeurs zijn slimme lui die elke organisatie beter ­ maken. Maar hoewel ik iedereen het geluk gun in een passende baan, vind ik dit toch irritant. Er gaat con- structief talent verloren aan, in alle bescheidenheid, maatschappelijk gezien minder relevante functies dan die van constructeur. En natuurlijk, die partijen hebben we ook nodig. Er is immers een tekort aan woningen en aan handjes in de bouw. Maar de realiteit is dat veel van deze talenten in een onnodige managersrol terechtkomen en nauwelijks een concrete bijdrage leveren aan het tot stand komen van gebouwen. Waar bij aannemers steeds minder mensen werken die de handjes uit de mouwen willen steken, lopen we bij ingenieursbureaus het risico dat er steeds minder men- sen komen die modellen, berekeningen en ontwerpen willen maken. Het wordt als sexy ervaren om je bezig te houden met trainingen voor strategie, communica- tie, samenwerking, kwaliteitstools, optimalisatietools, leiderschapsoefeningen en om aan DISC-sessies mee te doen. Leuk als bedrijfsuitje, maar naar mijn idee verder een zinloze tijdsbesteding. Soft skills leer je in het vak, niet in een ronde kring met leeftijdsgenoten. Ik zie twee punten waar we wat aan moeten veranderen: 1. De managersrol wordt dynamischer en veelzijdiger gevonden dan het constructeurschap. 2. Er is een gebrek aan (bouw)kennis bij constructeurs (overigens ook bij opdrachtgevers en aannemers), waardoor men zoekt naar houvast bij partners. Voor constructeurs heb ik een concreet voorstel om dit te verbeteren. Op het HBO en op de TU zijn stages in de bouw afgeschaft of op zijn minst ongebruikelijk geworden. Als gevolg hiervan moeten we jonge men- sen opleiden in het vak. Daarom stel ik voor dat we een verplichte bouwstage invoeren voor constructeurs. Wat als alle werkzame constructeurs een dag per week in de bouw moeten werken? Bij voorkeur als timmer- man en -vrouw, of anders in de werkvoorbereiding. Ik durf te wedden dat door wat ze daar leren, ze uit­ eindelijk in die andere vier dagen meer werk verzetten dan voorheen in de vijf dagen. Simpelweg omdat ze beter weten wat ze doen. En als je dit te ambitieus vindt, laten we er dan op zijn minst voor zorgen dat de jonge constructeurs wekelijks op de bouwplaats ­ komen. Je kunt het opleidingsbudget van de mensen niet beter besteden. De verbetering van bouwkennis en nauwere samen- werking tussen uitvoering en constructeurs betaalt zich uit in meer veiligheid, meer dynamiek, meer zelfstan- digheid van (jonge) constructeurs en uiteindelijk meer populariteit van het constructeursvak. Al met al pleit ik voor resultaatgericht werken, waarbij het resultaat behaald wordt door concreet bij te dra- gen aan het gebouw. Laat je zo weinig mogelijk aflei- den door onnodige, niet-concrete (management)taken. Bedenk elke week hoeveel tijd je daadwerkelijk aan ontwerp, berekeningen en tekeningen hebt besteed. En dan roep ik je op om de overige uren te benutten om de bouwplaats te bezoeken, ervoor te zorgen dat je leert van het bouwproces en de uitvoering helpt om de bouw soepel te laten verlopen. Of ga een cursus volgen, niet voor soft skills, maar waar je inhoudelijk wordt bijgeschoold.