Aad Fuchs4201160interviewinterviewAad FuchsManager met een constructief hartCVnaam ing. Aad Fuchsleeftijd 58 jaaropleiding HTS Weg- en waterbouw-kundewerkgevers NACO,Constructiebureau Van Eck,Constructiebureau West,Betonvereniging, CUR, BubbleDeckZijn middelbare schooltijd doorloopt hij in Leiden. Met dediploma's MULO-A en HBS-B op zak, kiest hij uit drie studiesdie hem wel wat lijken ? werktuigbouwkunde, elektrotechnieken weg- en waterbouwkunde ? uiteindelijk voor het laatste. "Ikhad geen voorkeur voor ??n exact vak in het bijzonder; zelagen me bijna allemaal wel. Het was meer het `vrije' karaktervan grond en water, het buiten iets kunnen cre?ren, dat metrok." Alhoewel de universiteit in die tijd een logisch vervolg isop de HBS, kiest hij voor een HTS-studie. "Omdat ik het HBS-diploma heb gehaald na het MULO-traject, had ik tijd verlo-ren. Als ik vervolgens voor bijvoorbeeld de TH had gekozen,had ik eerst in militaire dienst gemoeten en zou ik niet vooruitstel in aanmerking zijn gekomen. Zou ik naar de HTS gaan,dan kreeg ik dat uitstel w?l. Het voorbereidingstrajectLTS-MTS duurde namelijk een jaar langer dan MULO-HBS endat was in de uitstelregeling voor militaire dienst opgenomen.Ik vreesde er helemaal uit te zijn als ik eerst in militaire dienstzou gaan en wilde liefst zo snel mogelijk een studie oppakken."De eerste HTS-jaren zijn nog heel algemeen. "We leerden heelveel over funderingsconstructies, grondmechanica en water-bouwkunde. Beton had echter mijn voorliefde, vooral doorzijn veelzijdigheid. De combinatie van beton met (wapening)staal en de mogelijkheden daar creatief mee om te gaan,spraken tot mijn verbeelding." In het laatste studiejaar kiest hijvoor de constructieve specialisatie. Zijn afstudeerproject moetzowel een waterbouwkundige component als een componentdroge bouw bevatten. Hij studeert af op een sluis en eenviaduct in het ZIP-systeem van Spanbeton. Thijs Peters is daarzijn begeleider.Betonconstructeur BVMet het HTS-diploma op zak werkt hij als overbrugging naarmilitaire dienst eerst nog zes maanden bij NACO. Eenmaal indienst pakt hij vrijwel direct de studie Betonconstructeur BVop, een opleiding die de Betonvereniging in samenwerking metde HTS'en aanbiedt. "Verschillende mensen hadden mij dezestudie geadviseerd; op de arbeidsmarkt van constructeurs zouik me daarmee namelijk kunnen onderscheiden. De afloop vandeze tweejarige opleiding was echter heel onzeker: het examenAad Fuchs zou bij CUR gemakkelijkzijn pensioen hebben kunnenhalen. Zijn overstap naar hetcommerci?le bedrijf BubbleDeckkwam voor menigeen dan ook alseen complete verrassing. Maar wiezijn carri?re aan een nadereanalyse onderwerpt, krijgt meerbegrip voor deze ommezwaai. Overhoe een constructeur op eeneenvoudig betonnen vloersysteemzijn creativiteit optimaal kanbotvieren.1 Aad Fuchs op het tasterrein van BubbleDeckfoto: Ivar PelAad Fuchs4201162interviewdramatisch minder opdrachten. "Omdat ik nog jong was engoede papieren had, wilde ik wel vertrekken. Toen in hetcircuit bekend werd dat er een Betonconstructeur BV een baanzocht, had ik binnen tien dagen en wat telefoontjes zo vijf ? zessollicitaties. Ook al was er minder werk, een BV-constructeurwilde men toch niet zomaar los laten lopen!" Tussen de velebanenopties valt zijn oog op een al meer dan een jaar open-staande vacature bij de Betonvereniging, als collega van tech-nisch secretaris Simon Eijgenraam. Al met al een flinke omme-zwaai: van praktiserend constructeur naar technisch secretaris!"Simon kon een collega goed gebruiken, want in zijn eentjemoest hij heel veel werk verzetten. Ik kon vrijwel direct defunctie van secretaris van de examencommissie van de oplei-ding Betonconstructeur BV van hem overnemen. De enormezwaarte van het examen, zowel geestelijk als lichamelijk, stondme nog helder voor de geest: vijf dagen achter elkaar van 9 tot5 examen doen, waarvan een hele dag mondeling. We hebbentoen het examen gefaseerd wat mensvriendelijker gemaakt enbegonnen met het inlassen van een adempauze tussen de vijfaaneengesloten examendagen."was loodzwaar en ik heb menig medecursist zien afknappen."Op een groep van 39 kandidaten behoort hij tot de 5 kandida-ten die in ??n keer slagen; bij herexamen komen er nog 3 bij!"`Eens, maar nooit meer!', was een kreet die menig afvallerslaakte."Intussen is hij aan de slag gegaan bij constructiebureau VanEck. Hij is al krap een jaar aan het werk als hij voor zijn `BV'slaagt, maar krijgt voorlopig toch niet meer dan een getuig-schrift. Om het diploma te mogen ontvangen moet hij name-lijk minstens twee jaar ervaring als praktiserend constructeurhebben. "Bij Van Eck werkten heel pragmatische construc-teurs. Het motto van het bureau was: ik kan alles slimmer,sneller en goedkoper dan een ander. En onder goedkoper moetje dan verstaan: tegen de laagste bouwkosten, oftewel eenminimale constructie. Als ik iets had ontworpen met eenstaafje ?8, dan zei de senior constructeur onder wiens toezichtik stond: `Dat kan ook wel met ?6.' En goed beschouwd kloptedat nog ook! Het gehele bureau werkte volgens deze filosofie.Verder sprak het me wel aan om bij een niet zo heel grootbureau te beginnen. Met ongeveer dertig constructeurs entekenaars werkten we in vaste teams van zes tot negen man. Inkorte tijd deed ik daar heel veel ervaring op." Bijna twee jaarwerkt hij bij Van Eck, precies voldoende voor het diploma `BV'.Als drie regionale architectenbureaus vervolgens Constructie-bureau West in Leiden starten, maakt Fuchs zijn eerste carri?-restap. "Herman Bogaards was constructeur bij ??n van diedrie bureaus en had voor dat nieuwe constructiebureau al heelsnel een tweede constructeur nodig. Met mijn kersversediploma op zak meldde ik me bij hem." Voor het mee helpenopzetten van een nieuw bureau moet Fuchs ook andere talen-ten aanspreken. "Ik was al niet van plan heel lang alleen maarconstructeur te blijven en Hermans idee?n spraken me welaan. Ik nam me voor na vijf jaar diens plannen qua omvang enwerkzaamheden te evalueren. Zelf hoopte ik tegen die tijddeels in management en acquisitie werkzaam te zijn."BetonverenigingAanvankelijk groeit het nieuwe constructiebureau. Behalve dedrie architectenbureaus weet ook de aannemerij het bureau tevinden. Dan breekt in 1981 een echte crisis uit: ontwikkelendeaannemers hebben het erg moeilijk en architecten krijgenfoto:IvarPel2Aad Fuchs 42011 632 In de zomer van 1983 wordt Nederlandwakker met de betonrotaffaire3 De zwaarte van het examen Betonconstructeur BV, zowel geestelijk als lichamelijk, staat Fuchs nog helder voor de geestbron: Betonvereniginggroeperingen te woord staan. Ik had nog jonge kinderen enkon buiten het seizoen met vakantie. Iedereen vond dat ik hetdan maar moest doen. Het heeft me zowat een half jaar beziggehouden. Bijna dag en nacht ging de telefoon."Het wordt al vrij snel duidelijk dat er kennisoverdracht nodigis om de zaak tot de juiste proporties terug te brengen. Debranche is zich er nog onvoldoende bewust van hoe duurzaambeton te maken. Aan de andere kant is er ook maar weinigkennis van onderhoud en reparatie beschikbaar. Het nodigeonderzoek wordt opgezet. "Als woordvoerder namens deBetonvereniging heb ik vele voorlichtingsbijeenkomsten encursussen mogen opzetten, zoals de huidige `Betononder-houdskundige BV'. Dat was een cursus die van beheer tot enmet onderhoud kennis bijbracht, op minimaal HTS-niveau.Op zoek naar een geschikte cursusleider wezen alle vingers alsnel in mijn richting: `Aad, je bent dan wel geen specialist,maar wel van alle markten thuis. Jij kunt de verbinding leggentussen alle disciplines.'" Behalve cursusleider wordt hij laterook voorzitter van de examencommissie en docent voor hetvak integrale kwaliteitszorg. Tot op de dag van vandaag is hijdat n?g. Alle kennis belandt uiteindelijk in een groot CUR/Betonvereniging-cursushandboek.Het geven van cursussen wordt door de Betonvereniging uitbe-steed aan SBC (Stichting Bijzondere Cursussen). Die organisa-tie staat echter tamelijk ver af van onderwerpen en inhoud.Daarom mag Fuchs voor de Betonvereniging zelf een cursusor-ganisatie opzetten. Het contract met SBC wordt vooruitlopenddaarop alvast be?indigd. "In het eerste jaar `op eigen benen'hadden we vervolgens al 600 cursisten en dat groeide snel uittot 1300. De Betonvereniging werd in ??n klap een miljoenen-bedrijf. Positief was ook dat de docenten voortaan een sterkerebinding met de cursussen voelden."Het werkveld bij de Betonvereniging is ontegenzeglijk veelbreder dan bij de constructiebureaus. In het opkomende kwali-teitsdenken gaat de zorg van de organisatie uit naar objectieveen kwalitatief hoogwaardige technische grondslagen voorcertificatie van bedrijven en producten. Maar het aantalmensen dat hier verstand van of ervaring mee heeft, is beperkt!"De toenmalige directeur van de Betonvereniging, CeesSouwerbren, was tevens betrokken bij het Bureau Betonmor-telcontrole (BMC). Van hem leerde ik hoe het certificatieveldin elkaar zat. We wilden als Betonvereniging de certificering inde betonwereld onder controle houden. Zo moest er eenerkenningsregeling voor voorspanbedrijven worden gemaakt.Niet gehinderd door enige voorkennis begonnen we er maargewoon aan en de regeling kwam er. In de jaren daarnavolgden certificatieregelingen voor betonreparatie en bodem-beschermende voorzieningen. Deze laatste in nauwe samen-werking met certificatie-instellingen".BetoniekNamens de Betonvereniging zit hij vervolgens als vertegen-woordiger van de branche in allerlei colleges, niet alleen alsbewaker van de belangen, maar ook van het inhoudelijkeniveau. Daarnaast `rolt' hij ook in de redactie van Betoniek."Cees Souwerbren was al vanaf het begin in 1970 bij dat bladbetrokken, in de periode dat hij nog bij de cementindustriewerkte en later hoofd werd van BMC. Toen Cees in 1975tevens directeur werd van de Betonvereniging, ging hij echtereen dubbelfunctie bekleden: hij werd voor 50% directeur vande Betonvereniging en 50% directeur van BMC. Dat viel nietmeer te combineren met zijn werk als redacteur van Betoniek,maar Cees voelde zich nog wel verplicht ooit een opvolger voorzichzelf te vinden. Toen ik bij de Betonvereniging kwamwerken, vroeg Cees aan mij of ik die vacature wilde invullen.Dat ik constructeur was vond hij juist een welkome aanvullingvoor de redactie, tussen al die technologen."Bij Betoniek leert hij op een eenvoudig te begrijpen manierover moeilijke onderwerpen te schrijven. "Ook iemand alsprofessor Bruggeling, indertijd tevens voorzitter van de Beton-vereniging, had Betoniek hoog zitten. `Wat in Betoniek staat, datklopt!', zei hij telkens. De kracht van het blad was dat het vanbouwvakker tot hoogleraar werd gelezen."BetonrotIn de zomer van 1983 wordt Nederland wakker met de beton-rotaffaire (foto 2). "Grote koppen in De Telegraaf, terwijl ieder-een in de betonwereld net met vakantie ging. De telefoon bij deBetonvereniging stond roodgloeiend. De marktpartijen die inallerijl bij elkaar werden geroepen, waren het in elk geval over??n ding eens: ??n persoon moest de pers en andere belangen-"De uitdaging voor een constructeur zithem in de mate van creativiteit"2Aad Fuchs4201164interview4 Fuchs heeft vele voorlichtingsbijeenkomsten en cursussen mogen opzetten, zoalsde huidige`Betononderhoudskundige BV'5 Het voormalige katoor van CUR, in diejaren gebouwd direct naast dat van deBetonvereniging (links op de foro)bron: CUR6 Het eerste grote werk in Nederland gerealiseerd met BubbleDeck, is deMillenniumtoren in RotterdamEuropese participanten leiding te geven en goed te latensamenwerken gericht op een gezamenlijk doel. Voorwaardehierbij was dat de resultaten mede ten goede moesten komenvan het Nederlandse bedrijfsleven."Na een aantal jaren wordt hij adjunct-directeur. "In die functiemoest ik de professionalisering van de organisatie gaan vorm-geven. Dat gold niet alleen projectleiders en projecten, maarook alle ondersteunende eenheden, het invoeren van allerleisystemen zoals projectbewaking, uren schrijven, bewaken,coachen van mensen daarin, en zorgen voor voldoendegeschikte mensen."Bij het breder worden van de CUR blijft de organisatie voort-durend waken voor de aloude waarden en haar oude rol. Detoenmalige directeur Jan Stuip koestert dit als erfgoed,ondanks de enorme programmatische uitbreiding waaruit delatere CURNET-organisatie voortkomt. Aad: "De oorspronke-lijke gedachte waaruit de CUR is ontstaan, is gedurende al dieCURNa vijfenhalf jaar Betonvereniging vindt hij het tijd voor eennieuwe uitdaging. "In die tijd was de CUR bezig zich om tevormen van een geldgestuurde naar een projectgestuurde orga-nisatie. CUR-voorzitter Henk van Tongeren was de drijvendekracht achter deze omslag. Bovendien wilde men in tien jaartijd de omzet vertienvoudigen en het werkveld verbreden." Aadgaat aan de slag als medewerker civiele techniek onder leidingvan de toenmalige directeur Charles Hendriks en werkt meeaan een heuse transformatieslag. "De verbreding naar ondermeer waterbouw en geotechniek was voor mij als weg- enwaterbouwer geen probleem, want ook die aspecten haddentot mijn opleiding behoord. De persoonlijke uitdaging lagechter bij het toepassingsgerichte betononderzoek. Dit gesti-muleerd door de bereidheid van het betonbedrijfsleven collec-tief te investeren in nieuwe ontwikkelingen met steun van nati-onale overheid en Europese subsidiefondsen. Gelden dietelkenmale verworven moesten worden aan de hand vanconcrete aansprekende project- en financieringsplannen". Ditbrengt vele reizen mee naar de EG in Brussel en door heelEuropa. Vooral de internationale onderzoekprojecten gevenzowel persoonlijk als zakelijk verbreding van het CUR-werk."Wij ervoeren dat collectieve samenwerking in ons land hoogontwikkeld was in vergelijking met veel andere landen. Dieervaring werd ingezet om onderzoekteams met tot wel 24"Het ontbreken van constructiefmanagement ligt aan de basis van alleinstortingen en andere bouwfouten"4Aad Fuchs 42011 65jaren ook de succesformule geweest. Activiteiten in CUR-verband hadden meerwaarde. In een groter wordende organi-satie, met allerlei invloeden van binnen en buiten, was het eenopgave die meerwaarde in stand te houden. Als we aan debasiswaarden zouden gaan tornen, zouden we aan hetbestaansrecht komen. Een succesformule moet je nooit veran-deren. Je mag hem wel een beetje bijsturen, maar nooit aan debasis komen."Zijn CUR-werk levert hem in 1996 een nominatie op voor deverkiezing van `ingenieur van het jaar' bij de NIRIA. Hetonderwerp waarvoor hij wordt genomineerd, is: het ontwerpenvan duurzame constructies en de wijze waarop met de kennis-ontwikkeling naar de markt is omgegaan. "Ik moest samen metde twee andere genomineerden een presentatie geven voorpubliek. Dat publiek mocht door stemming bepalen wiewinnaar zou worden. Mijn presentatie heette: De techniekvoor mens en maatschappij, met als subtitel: de techniek alsmiddel. Dat laatste is voor mij een leidraad: techniek is welbelangrijk, maar moet altijd dienend zijn en geen doel op zich-zelf."BubbleDeckNa ruim tien jaar CUR bereikt Fuchs een markant punt in zijncarri?re. "Enerzijds omdat de indertijd gestelde bedrijfsmatigedoelen waren verwezenlijkt en anderzijds omdat ik merkte datmijn managementtaken steeds meer verwaterden tot het oplos-sen van andermans problemen: projectmanagers kwamen bijme langs als ze er zelf niet meer uitkwamen. Verder had ik hetgevoel dat de CUR min of meer aan zijn natuurlijke maximumzat: nog meer projecten nastreven was onrealistisch."Vele overwegingen passeren de revue, maar ??n ding isleading: een nieuwe job moet nog uitdagender en leuker zijndan al het vorige! En het moet wederom nieuwe kennis enervaring opleveren. Het is ook een punt van bezinning.Waarom nu weer een nieuwe uitdaging zoeken? Zijn persoon-lijke analyse is: je bent een bouwer in hart en nieren en telken-male als het gebouw is voltooid laat je het bewonen dooranderen en zoek je zelf een nieuwe bouwuitdaging. En diebouwuitdaging is voor Fuchs het succesvol opbouwen vanorganisaties en bedrijven op basis van inhoudelijke kennis enmanagementvaardigheden.Via een gezamenlijke relatie komt hij in contact met Rob Plug,die de licentie in handen heeft van een compleet nieuw vloersys-teem. Na een half jaar `aan elkaar snuffelen' besluit hij met Roben zijn `BubbleDeck' in zee te gaan. "Rob had de licentie in 1997verworven van de Deense uitvinder Breuning en liep daarmeelangs allerlei partijen. Zo wilde hij in 1998 de opdracht voor deMillenniumtoren in Rotterdam binnenhalen (foto 6). BAM enBallast waren de aannemers en hadden wel oren naar de toepas-56Aad Fuchs4201166interviewbetonelementenfabriek van Multi Bouw Systemen (MBS) inSoest. Deze partner investeert samen met ons in het product.Wij brengen onze specifieke kennis in, MBS doet dat van haarkant. Dat m?et tot het optimale product leiden! We hebbeneen half jaar lang wekelijks een dag bij elkaar gezeten en allefacetten van ontwerp, productie en montage met elkaar door-genomen. Ook de toeleveranciers zijn daarbij de revue gepas-seerd. We anticiperen nu samen op een toekomstige omvang."Gaande het traject is betonkernactivering in beeld gekomen(foto 7). "De uitdaging voor een constructeur zit hem in de matevan creativiteit. Die creativiteit kun je bij de ontwikkeling vaneen nieuw vloersysteem volop inzetten. Thermische activering iszo'n uitbreiding in mogelijkheden. Maar dat is ook de toepassingvan voorspanning die we samen met DSI hebben ingezet; bijGebouw X van Hogeschool Windesheim in Zwolle (foto 9)hebben we hiermee overspanningen van 16,5 m gerealiseerd!Eigenlijk is elk nieuw project bij ons een prototype van innova-ties. Wij kunnen nieuwe ontwikkelingen voor een groot deel zelfmanagen. Bij gebouw TransPort op Schiphol (foto 8) zijn we opdie basis in het bouwteam opgenomen, een half jaar voordat hetproject op de markt kwam. Een project als de nieuwbouw van deMinisteries van Justitie en Binnenlandse Zaken (JuBi, met bijna100 000 m? bollenplaatvloer) maken we op uitnodiging als alter-natief, omdat het oorspronkelijke ontwerp te duur bleek."Constructief managementFuchs heeft met BubbleDeck duidelijk de wind in de zeilen,maar hij blijft de weg der geleidelijkheid koesteren. "Eenproductiebedrijf pur sang heeft veel vaste kosten. Om zo'nbedrijf gezond te houden moet bij wijze van spreken de fabriekconstant gevuld zijn. Onze voornaamste kostenpost zit bij demensen die de diensten moeten leveren. Met onze huidigesing van zijn systeem. Maar de Raad van Bestuur van BAMwilde eerst wel eens weten wat dat voor een eenmansbedrijf was.BAM-constructeur Ren? Sterken was de primaire adviseur vande Raad van Bestuur en zag BubbleDeck helemaal zitten. Hijvond dat de BAM als aannemer daarmee een enorme slag konslaan. Rob is vervolgens anderhalf uur door de Raad vanBestuur door de mangel gehaald, maar doorstond de proef metsucces en mocht voor de toren gaan leveren."Samen krijgen ze de unieke gelegenheid het idee van uitvindingtot wasdom te brengen. Niet alleen bouwtechnisch, maar ookbedrijfsmatig. "Normaliter lukt zoiets alleen met de steun vaneen sterke partij achter je, maar niet als je het alleen moet doen!"Het bedrijf BubbleDeck groeit geleidelijk, maar gestaag. Voorde productie wordt telkens met grote partijen een overeen-komst voor bepaalde tijd gesloten; duurzame samenwerkingop gelijkwaardige basis blijkt echter moeilijk te verwezenlijken."We zaten steevast bij bedrijven die `het erbij deden' in hunbreedplaatproductie, terwijl wij aanvankelijk alleen de engi-neering wilden doen. Toen we onlangs weer eens uitbreidingvan productie nodig hadden, stelden we een fabriek centraal inhet land als eis. We willen namelijk de aan- en afvoerlijnen zokort mogelijk houden vanuit kostenoogpunt maar ook omdatde CO2-factor steeds belangrijker wordt. Bovendien merktenwij dat onze klanten BubbleDeck als een hoogwaardig productzien en daar navenante verwachtingen over hebben. Het vloer-systeem positioneert zich bijna vanzelfsprekend in de categorieprefab-betonelementen waaraan hogere eisen worden gesteld.Uiteindelijk zijn we uitgekomen bij Multi Beton te Vianen, de78Aad Fuchs 42011 677 BubbelDeckvloer gecombineerd metbetonkernactivering8 Bij gebouw TransPort op Schiphol isBubbleDeck in het bouwteam opgenomen, een half jaar voordat het project opde markt kwam"9 Bij Gebouw X van HogeschoolWindesheim in Zwolle zijn overspanningen van 16,5 m gerealsieerdeen gefuseerde CUR niet meer in staat zal zijn de kwaliteit tewaarborgen van de producten die het tot dusver heeft voortge-bracht. Maar ook vermoed ik dat het oorspronkelijke draag-vlak onder de CUR zich voorgoed afkeert. En dat draagvlak isnu juist de waarborg onder de producten. Je mag best vraagte-kens zetten achter de manier waarop de CUR de laatste tienjaar dat bestaansrecht heeft ingevuld. Ik kijk daarbij niet eensnaar het bureau, maar meer naar het bestuurlijke niveau. Wiezitten daar nu? De bestuursleden waren altijd de dragers vanhet fenomeen CUR. De eerste bestuursleden waren kopstuk-ken vanuit overheid, aannemerij, toeleveranciers en ingeni-eursbureaus. Allemaal herkenbare topmensen met hart enbezieling voor de collectieve samenwerking en borging van dekwaliteit van de organisatie en de producten. Zij vormden hetprimaire draagvlak. Wat zie je de afgelopen tien jaar?Vervreemding van het bestuur en daarmee van de CUR vanzowel bedrijfsleven als overheid. En volstrekt onvoldoendediscussie en communicatie met de markt over voor hetbedrijfsleven uitermate belangrijke zaken en de waarborgingvan de waarde daarvan in de toekomst. De aangekondigdefusie lijkt in dit kader meer een zwaktebod, leidend tot deondergang van de CUR en van zijn onmisbare waarde voor hetbedrijfsleven. Het is wenselijk dat het bouwbedrijfsleven nuzijn stem laat horen om deze ontwikkeling te keren en om tebuigen tot een positieve propositie voor een zelfstandige,levensvatbare CUR met behoud van de oorspronkelijkewaarden en daadwerkelijk draagvlak!"Henk Wapperombemanning hebben we het plafond feitelijk bijna bereikt. Groeiis prima, maar we moeten het wel kunnen beheersen! Wekunnen niet ineens allerlei nieuwe mensen met de benodigdekennis en ervaring aantrekken."Hij zoekt dus constant nieuwe constructeurs, maar dat valt nietmee. "In een constructeursopleiding komen maar drie partijenter sprake: architect, constructeur en aannemer. Dat er bij detoeleverende industrie ook geweldige banen voor eenconstructeur kunnen liggen, is echter vrijwel onbekend. Juistdaar liggen de kansen, de innovaties. Je kunt je als construc-teur ontplooien, maar ook bedrijfsmatig op basis van jeconstructieve kennis verder ontwikkelen. Je groeit dan doornaar andere werkzaamheden, waarbij je je constructieve basisniet hoeft te verloochenen."Fuchs is voorstander van de ontwikkeling van constructeur totconstructief manager. "Daarmee bedoel ik niet: hij doet alleenmaar het ontwerp en de aannemer met de toeleveranciers werkenhet wel uit. Nee, de constructeur kan in de gehele co?rdinatie veelmeer doen dan er vandaag de dag uitkomt. Onder invloed van demarktwerking hebben constructeurs jammer genoeg een terug-trekkende beweging gemaakt. De term co?rdinerend construc-teur die nu in het Compendium Constructieve Veiligheidverplicht wordt gesteld, doet eigenlijk onrecht aan het feit dat eenconstructeur ook aan constructief management kan, maar ookmoet doen. Het ontbreken van constructief management ligtvolgens mij aan de basis van alle instortingen en andere bouw-fouten. De link tussen het (constructief) ontwerp en wat ervervolgens daadwerkelijk gebeurt, ontbreekt vaak volledig."Fusie CURCROWNog meer recht van spreken heeft Fuchs over het huidige fusie-proces van CUR en CROW. "De CUR in zijn oorspronkelijkevorm heeft nog altijd bestaansrecht en zou zich in de huidigemarkt nog altijd kunnen onderscheiden. De CUR is voor deconstructeur van enorm belang; denk alleen al aan de voor-schriften, alle kennis die is ontwikkeld, oorspronkelijk onder-zoek dat is gedaan. Wij hebben bijvoorbeeld veel geld ge?nves-teerd in de CUR-Aanbeveling 86 Bollenplaatvloeren, maarzoiets geldt voor veel meer bedrijven. Voor allerlei specifiekezaken en innovaties is er regelgeving gekomen in de vorm vaneen CUR-Aanbeveling. Wij vrezen in toenemende mate dat"De aangekondigde fusie van CUR enCROW lijkt een zwaktebod, leidend tot deondergang van de CUR en van zijnonmisbare waarde voor het bedrijfsleven"9