Talent van het jaar (4) - Constructeur in 2050
Een blik in de glazen bol
Koen van Doremaele, Patrick van Dodewaard

66? CEMENT 3 2020 Thuiswerken en videobellen. De eerste twee termen die me te binnen schieten bij het thema 'De constructeur in 2050'. Eigenlijk had dat het afsluitende deel van onze rubriek moeten zijn, maar de corona- maatregelen hebben een bezoek aan het bouwproject van Patrick helaas roet in het eten gegooid. Het nationale thuiswerken heeft zich sneller over Nederland verspreid dan een olievlek over het IJsselmeer. Voor een con- structeur, modelleur en geotechneut is het gelukkig goed mogelijk en dit zal richting 2050 meer en meer gaan gebeuren. Het is niet meer noodzakelijk dat iedereen vijf dagen per week op kantoor werkt, drie is voldoende. Het zal een hoop files schelen, veel brandstof, veel vrije tijd en voor menig persoon ook een verademing zijn om een paar dagen per week niet in een overvolle kantoortuin te zitten. Dat dit mogelijk is voor deze beroepen is te danken aan digitalisering en automati- sering, die alleen maar toenemen. Steeds vaker bestaan rapporten of verslagen alleen nog maar uit getallen en uitkomsten, en op het einde een unity check die lager is dan één. Dus dan is het goed? Constructeur in 2050 In mei 2019 werden Koen van Doremaele en Patrick van Dodewaard op de Dag van de Constructeur verkozen tot Talent van het Jaar. In vijf afleveringen in Cement maken wij kennis met deze talenten en hun visie op het vak. In deze vierde aflevering kijken ze in de glazen bol. Het gaat hard Een constructeur zal zich altijd af moeten vragen wat er nu eigenlijk berekend is en wat niet. Vooral dat laatste. De rol van een coördinerend constructeur wordt groter en belangrijker: iemand die het overzicht over de totale constructie houdt en de raakvlak - ken ziet. En oplost. Een rol met veel verant - woordelijkheid, omdat een klein foutje grote gevolgen kan hebben. Bij de projec - ten waar ik aan heb mogen meewerken was die functie altijd goed gedekt, ook nu bij de Nieuwe Sluis Terneuzen. Niet alleen op het gebied van constructiesterkte, maar ook qua constructieve veiligheid wordt er veel energie in gestoken. Vooraf zijn risico- analyses gedaan en bij de overgang van ontwerp naar uitvoering worden alle aan- dachtspunten van het ontwerp nog een keer met z'n allen doorlopen. Een goeie aanpak! Zoals gezegd gaat het digitaal hard. Anderhalf jaar geleden schreef ik met hulp van een collega mijn eerste macro in Excel en de voordelen verschenen direct op het scherm. De koppeling tussen software is steeds beter en zal in 2050 een vanzelf - sprekendheid zijn. ICT'ers zullen naast een constructeur komen te werken. Veel con- structie-onderdelen worden met één druk op de knop uitgerekend, inclusief alle bijbe- horende productiemodellen. Maar je moet wel weten waar je op drukt. Ik denk dat ons vak in de kern dan ook niet veel zal veranderen. De 'saaie' din- gen zullen geautomatiseerd zijn en dat is mooi, omdat er dan meer tijd is voor de moeilijke onderdelen en de koppeling met de uitvoering. Of het zoeken naar opties voor modulair bouwen. Met name in de infrastructuur valt daar nog veel te winnen. Ik ben benieuwd, het komt vast goed.? "Ik denk dat ons vak in de kern niet veel zal veranderen" Koen van Doremaele, BAM Infraconsult CEMENT 3 2020 ?67 "Creativiteit en kennis worden de unique selling points van de ontwerpend constructeur" Als talent van het jaar vragen wij ons af hoe het constructeursvak er in 2050 uit ziet. Koen kopt hem al goed in: in de tijden dat we geforceerd wennen aan Skypen, Teams en Zoom blijkt dit voor con- structeurs tot op zekere hoogte prima te werken. Digitalisering in rekensoftware is al lang en breed geïntegreerd in onze werk - zaamheden, nu wordt ook de samenwerking plotseling volledig digitaal. Mogelijk dat dit een positief overblijfsel is van deze verwar- rende tijden, waarin we eenvoudig met elkaar inbellen in plaats van oneindige stroom mails sturen met reacties op reacties in verschillende kleuren. Deze algemene tendens van flexibeler werken zal voor de constructeur niet anders zijn dan voor de meeste andere kantoorbanen. Dat ik digitalisering een grote rol zie spelen in de toekomst van de constructeur zal geen verrassing zijn, daaruit valt echter nog niet op te maken dat dit artikel in 2020 is geschreven. Ik denk namelijk dat het talent van jaar van pakweg 1985 ook blij was met de vooruitgang van de computer. Wat ik in mijn tweede column reeds aanhaalde, is dat ik een uitdaging zie in de veranderende ont - werpopgaves en duurzaam bouwen waarin we als (hoofd)constructeurs een grotere rol kunnen pakken. De hoogbouwhausse waarin we nu zitten, zal naar mijn verwachting wel aflopen ? misschien stopt die dit jaar al door de coro- narecessie. Maar de herbestemmingsopgave zal groter en groter worden. Er is immers steeds meer kwalitatief vastgoed beschik - baar, en waar er nu nog een eindeloze woningnood is, zal deze in diverse regio's ook Een hoopvolle toekomst gaan kantelen naar krimp. Ik voorzie dan ook een serieuze opgave in constructieve beoor- delingen voor tijdelijke veiligheid tijdens sloop, maar ook voor het zo slim mogelijk slopen zodat materialen kunnen worden hergebruikt. Dit geeft voor constructeurs ook een mooie mogelijkheid om meer te doen dan alleen het maken van de broodnodige bere- keningen. Het vak zal creatiever worden, meer gebaseerd op archiefonderzoek, labo- ratoriumonderzoek, proefbelastigen en kennis uit andere bouwculturen in de wereld. Echt ingenieurswerk als je het mij vraagt. Ook kijk ik met belangstelling naar de ontwikkelingen van de betonindustrie. Ik durf wel te stellen dat we minder met beton gaan bouwen en dat er meer ruimte komt voor andere materialen. En ik ben benieuwd hoe we tegen de in-het-werk-gestorte gebouwen aankijken als we deze over 50 jaar gaan ver- vangen of vernieuwen. Zijn we dan nog steeds zo blij dat we in 2020 lekker alles aan het tun- nelen waren? Hopelijk kunnen we beton slim- mer gaan inzetten dan dat we nu omwille van de bouwsnelheid en kosten acceptabel vin- den. Haastige spoed is immers zelden goed. Boven dit alles is mijn hoop dat het ambacht van de constructeur komt boven- drijven. Door onze kennis worden (herbe- stemmings)projecten haalbaar. Creativiteit en kennis worden de unique selling points van de ontwerpend constructeur, waardoor constructies niet langer als noodzakelijke kosten worden beschouwd, maar de con- structeur meer invloed krijgt op de haalbaar- heid van plannen. Met als logisch gevolg dat de constructeur meer allure krijgt dan hij zichtzelf op dit moment toedicht. talent van het jaar Patrick van Dodewaard, IMd Raadgevende Ingenieurs