In juni van dit jaar werden Rob Doomen en Rayaan Ajouz uitgeroepen tot respectievelijk Constructeur en Talent van het Jaar. In een serie columns in Cement laten zij hun licht schijnen over een aantal belangwekkende thema's in het vakgebied. Ze vragen daarbij onder
meer aandacht voor de toegevoegde waarde van de constructeur en de zichtbaarheid daarvan. In deze zesde aflevering is het de beurt aan Rob Doomen.
50?CEMENT?2 2026
De mooiste en beste projecten ontstaan wan-
neer alle betrokken partijen deskundig én
ambitieus zijn.
Hoewel dit een open deur lijkt, valt
me in de praktijk vaak op dat het ambitieniveau bij
veel partijen laag is. Dit kan komen door kostenover-
wegingen, gemakzucht of simpelweg onkunde.
Ambitie is in elk vakgebied van groot belang. In
de bouw gaat het om het streven naar ontwerpen die
niet alleen mooi zijn, maar ook goed functioneren voor
de gebruiker, veilig zijn en technisch kloppen. Mijn per-
soonlijke ambitie is al jaren dezelfde: werken aan com-
plexe constructies, hoogbouw, grote overspanningen of
constructieve sculpturen. Dit betekent echter niet dat ik
elk project zo complex mogelijk wil maken. De ambitie
moet aansluiten bij de wens van de opdrachtgever en
de constructieve werking van een systeem moet juist zo
eenvoudig mogelijk zijn. Een complex gebouw ontwer-
pen met een optimale en efficiënte constructie is voor
mij mooiste wat er is.
In juni van dit jaar werden Rob Doomen en Rayaan Ajouz uitgeroepen
tot respectievelijk Constructeur en Talent van het Jaar. In een serie
columns in Cement laten zij hun licht schijnen over een aantal
belangwekkende thema's in het vakgebied. Ze vragen daarbij onder
meer aandacht voor de toegevoegde waarde van de constructeur
en de zichtbaarheid daarvan. In deze zesde aflevering is het de
beurt aan Rob Doomen.
Constructieve ambitie
Als moderne constructeur geef je niet alleen antwoord
op vragen, maar adviseer je proactief en enthousiast
over constructieve mogelijkheden, inclusief de voor-
en nadelen. Daarbij kijk je over de grenzen van de
constructieve discipline heen en ontwerp je integrale
oplossingen. Ik zie geen ambitie in het zo snel mogelijk
afronden van werk zonder het beste resultaat na te
streven, of zoveel mogelijk werk willen doen om een-
voudig geld te verdienen. Ambitie betekent niet dat je
jezelf er zo makkelijk mogelijk vanaf maakt. Voor mij
zit de ambitie juist in het zoeken naar de optimale
oplossing: duurzaam, mooi, flexibel voor de toekomst,
en natuurlijk veilig en passend binnen het budget.
"Ambitie betekent niet dat je jezelf er
zo makkelijk mogelijk vanaf maakt"
Constructeur van het Jaar
Rob Doomen
IR. ROB DOOMEN RO
45 jaar
WERK
2010 ? heden
Partner Pieters
2003 ? heden
Constructeur Pieters
OPLEIDING
1998 ? 2004
TU Delft
Civiele Techniek,
Mechanica en
Constructies +
Bouwtechniek en
Bouwproces
CEMENT 2 2026 ?51
constructeur van het jaar (6)
Het is daarom essentieel dat je als constructeur zorgt
voor een complete opdracht, het project tot het einde
afmaakt en zelf controle houdt over uitvoering en kwa-
liteit. Enthousiasme moet worden overgebracht op
opdrachtgever, architect en andere bouwpartners. Leg
uit wat je doet, waarom je dat doet, en luister goed
naar anderen om het project verder te verbeteren.
De waarde van goed werk
Om de ambitie waar te kunnen maken moet je zorgen
voor voldoende tijd en budget. Het probleem is vol-
gens mij vaak dat constructeurs te veel werk hebben,
en daarom te weinig tijd aan een project besteden en
onvoldoende aan klanten uitleggen waarom hun werk
zo belangrijk is. Dit hangt samen met te beperkte bud-
getten. Want als er voldoende budget beschikbaar is,
is het ook niet meer nodig om overmatig veel werk aan
te nemen.
Voor een gemiddeld woongebouw is het met een
honorarium van 10 euro per m2 niet mogelijk om het
werk goed te doen. Varianten uitzoeken in de ontwerp-
fase, adviseren over duurzaamheid, integraal samen-
werken in BIM, vorm en wapening zo duidelijk uitwer-
ken dat het in de bouw goed gaat, en noodzakelijke
inspecties uitvoeren: dat vraagt om een fatsoenlijk
honorarium. Ook is het cruciaal om de onderaannemer
goed te controleren en te coördineren.
Een te laag honorarium is niet alleen de schuld
van de opdrachtgever. Ik heb veel voorbeelden gezien
waarbij constructeurs veel lager inschrijven dan het
budget dat de opdrachtgever voor ogen had. Zo ont-
staat er een situatie waarin constructeurs zichzelf en
elkaar tekort doen. En de opdrachtgever minder bie-
den dan wat die eigenlijk wil. Als we in concurrentie
inschrijven verschillen de honoraria soms enorm veel,
terwijl uurtarieven binnen bureaus niet veel uiteenlo-
pen; de ene partij besteedt simpelweg veel minder
uren dan de andere. En levert dus ook minder kwaliteit.
Ook bij aanbestedingen van total engineering
teams blijkt dat de architect of bouwmanager het
bedrag voor de constructeur geregeld hoger inschat
dan de constructeur zelf. We moeten onszelf serieus
nemen, onze positie opeisen en het aanzien van de
constructeur verbeteren. Dat hoort bij een assertieve,
proactieve rol in ons werk. En daar hoort een fatsoen-
lijk honorarium bij.
Vergelijk het met het zelf laten bouwen van een
huis: de architect ontwerpt iets moois en je betaalt
hem graag om het tot in detail goed te maken. Als de
aannemer iets niet begrijpt, ben je blij dat de architect
langskomt om te corrigeren en te helpen. Je wilt liever
dat hij aangeeft wat extra kosten te rekenen en zijn
ideeën goed uitlegt, dan dat hij zegt geen tijd of geen
budget meer te hebben.
Dus laten we stoppen met onszelf tekort te doen.
Concurrentie op kwaliteit en prijs is prima, en niet elk
project vraagt om een even geavanceerd proces. Maar
de lat moet hoger liggen, zodat we ons werk volledig
kunnen doen: varianten uitwerken, duurzaamheid ad-
viseren, CO2-berekeningen maken, kostenanalyses van
constructies maken, gedetailleerde tekeningen maken
en deze in de bouw controleren. Als je de uitwerking
niet zelf doet, moet je de hoofdberekeningen goed
voorbereiden en erop toezien dat een andere partij de
uitwerking correct uitvoert. Zelf doen wat mogelijk is,
en alleen het resterende onderdeel waarin de leveran-
cier gespecialiseerd is, aan hem overlaten.
Ambitie als drijfveer
Dit zie ik als ambitie: de wil om elk project beter te ma-
ken, en het eigen werk beter en vollediger uit te voeren.
Als we dit allemaal nastreven en hiernaar handelen,
zul je merken dat ons werk nog mooier en plezieriger
wordt. En het allerbelangrijkste: het vergoot de veilig-
heid en de kwaliteit van de projecten.
"Ik heb veel voorbeelden gezien waarbij
constructeurs veel lager inschrijven dan het
budget dat de opdrachtgever voor ogen had"
De mooiste en beste projecten ontstaan wanneer alle betrokken partijen deskundig én ambitieus zijn. Hoewel dit een open deur lijkt, valt me in de praktijk vaak op dat het ambitieniveau bij veel partijen laag is. Dit kan komen door kostenoverwegingen, gemakzucht of simpelweg onkunde.
Ambitie is in elk vakgebied van groot belang. In de bouw gaat het om het streven naar ontwerpen die niet alleen mooi zijn, maar ook goed functioneren voor de gebruiker, veilig zijn en technisch kloppen. Mijn persoonlijke ambitie is al jaren dezelfde: werken aan complexe constructies, hoogbouw, grote overspanningen of constructieve sculpturen. Dit betekent echter niet dat ik elk project zo complex mogelijk wil maken. De ambitie moet aansluiten bij de wens van de opdrachtgever en de constructieve werking van een systeem moet juist zo eenvoudig mogelijk zijn. Een complex gebouw ontwerpen met een optimale en efficiënte constructie is voor mij mooiste wat er is.
Als moderne constructeur geef je niet alleen antwoord op vragen, maar adviseer je proactief en enthousiast over constructieve mogelijkheden, inclusief de voor- en nadelen. Daarbij kijk je over de grenzen van de constructieve discipline heen en ontwerp je integrale oplossingen. Ik zie geen ambitie in het zo snel mogelijk afronden van werk zonder het beste resultaat na te streven, of zoveel mogelijk werk willen doen om eenvoudig geld te verdienen. Ambitie betekent niet dat je jezelf er zo makkelijk mogelijk vanaf maakt. Voor mij zit de ambitie juist in het zoeken naar de optimale oplossing: duurzaam, mooi, flexibel voor de toekomst, en natuurlijk veilig en passend binnen het budget.
Ambitie betekent niet dat je jezelf er zo makkelijk mogelijk vanaf maakt
Het is daarom essentieel dat je als constructeur zorgt voor een complete opdracht, het project tot het einde afmaakt en zelf controle houdt over uitvoering en kwaliteit. Enthousiasme moet worden overgebracht op opdrachtgever, architect en andere bouwpartners. Leg uit wat je doet, waarom je dat doet, en luister goed naar anderen om het project verder te verbeteren.
De waarde van goed werk
Om de ambitie waar te kunnen maken moet je zorgen voor voldoende tijd en budget. Het probleem is volgens mij vaak dat constructeurs te veel werk hebben, en daarom te weinig tijd aan een project besteden en onvoldoende aan klanten uitleggen waarom hun werk zo belangrijk is. Dit hangt samen met te beperkte budgetten. Want als er voldoende budget beschikbaar is, is het ook niet meer nodig om overmatig veel werk aan te nemen.
Voor een gemiddeld woongebouw is het met een honorarium van 10 euro per m² niet mogelijk om het werk goed te doen. Varianten uitzoeken in de ontwerpfase, adviseren over duurzaamheid, integraal samenwerken in BIM, vorm en wapening zo duidelijk uitwerken dat het in de bouw goed gaat, en noodzakelijke inspecties uitvoeren: dat vraagt om een fatsoenlijk honorarium. Ook is het cruciaal om de onderaannemer goed te controleren en te coördineren.
Een te laag honorarium is niet alleen de schuld van de opdrachtgever. Ik heb veel voorbeelden gezien waarbij constructeurs veel lager inschrijven dan het budget dat de opdrachtgever voor ogen had. Zo ontstaat er een situatie waarin constructeurs zichzelf en elkaar tekort doen. En de opdrachtgever minder bieden dan wat die eigenlijk wil. Als we in concurrentie inschrijven verschillen de honoraria soms enorm veel, terwijl uurtarieven binnen bureaus niet veel uiteenlopen; de ene partij besteedt simpelweg veel minder uren dan de andere. En levert dus ook minder kwaliteit.
Ik heb veel voorbeelden gezien waarbij constructeurs veel lager inschrijven dan het budget dat de opdrachtgever voor ogen had
Ook bij aanbestedingen van total engineering teams blijkt dat de architect of bouwmanager het bedrag voor de constructeur geregeld hoger inschat dan de constructeur zelf. We moeten onszelf serieus nemen, onze positie opeisen en het aanzien van de constructeur verbeteren. Dat hoort bij een assertieve, proactieve rol in ons werk. En daar hoort een fatsoenlijk honorarium bij.
Vergelijk het met het zelf laten bouwen van een huis: de architect ontwerpt iets moois en je betaalt hem graag om het tot in detail goed te maken. Als de aannemer iets niet begrijpt, ben je blij dat de architect langskomt om te corrigeren en te helpen. Je wilt liever dat hij aangeeft wat extra kosten te rekenen en zijn ideeën goed uitlegt, dan dat hij zegt geen tijd of geen budget meer te hebben.
Dus laten we stoppen met onszelf tekort te doen. Concurrentie op kwaliteit en prijs is prima, en niet elk project vraagt om een even geavanceerd proces. Maar de lat moet hoger liggen, zodat we ons werk volledig kunnen doen: varianten uitwerken, duurzaamheid adviseren, CO2-berekeningen maken, kostenanalyses van constructies maken, gedetailleerde tekeningen maken en deze in de bouw controleren. Als je de uitwerking niet zelf doet, moet je de hoofdberekeningen goed voorbereiden en erop toezien dat een andere partij de uitwerking correct uitvoert. Zelf doen wat mogelijk is, en alleen het resterende onderdeel waarin de leverancier gespecialiseerd is, aan hem overlaten.
Ambitie als drijfveer
Dit zie ik als ambitie: de wil om elk project beter te maken, en het eigen werk beter en vollediger uit te voeren. Als we dit allemaal nastreven en hiernaar handelen, zul je merken dat ons werk nog mooier en plezieriger wordt. En het allerbelangrijkste: het vergoot de veiligheid en de kwaliteit van de projecten.
ir. Rob Doomen RO
45 jaar
werk
2010 – heden
partner
Pieters
2003 – heden
constructeur
Pieters
opleiding
1998 – 2004
TU Delft
Civiele Techniek, Mechanica en Constructies + Bouwtechniek en Bouwproces
Reacties